网页制作流程你了解多少呢？有的时候好多人分不清什么是网站，什么是网页，其实今天小编今天就来告诉你该如何区别网站和网页，西安做网站的话，是由一系列网页构成的，不同的网页的综合就构成了网站，组个简单的例子吧，一个网站离不了公司简介网页，联系我们网站，以及产品或者服务介绍网页等等，这具体到每一个页面就是网页了，而网站是所有页面的综合体，将所有的页面按照一定的顺序组合到一块就组成了网站了，网站的构成离不开网页的参与，网页是构成网站的元素，这样说相比大家就明白了网站跟网页的区别和联系了，接下来我们来看看西安网页制作的流程如何呢？

首要要把提纲列好才能把公司的主题明晰的表达出来，许多新手却疏忽了列提纲的这一块作业，体裁一断定就再接再励地制造，没有一个好好的计划，最终致使网站层次紊乱，板块编列紊乱，成果不只用户看的模模糊糊，自个也会处于思维混乱的状态；所以网站制造少不了列提纲，那么今天咱们就来谈谈网站制作的那些事。
西安网站制作的那些事，你都知道么？
网站制作的第一步，断定网站的主题思想，公司想经过互联网渠道来拓宽业务，网站制作是必定的途径；西安网站建设首要断定网站的主题，是要做门户型的网站、展示型网站还是推广型网站。在断定主题时，依据自个的公司详细定位，主题定为要做到小而精，不要太宽泛。
其次断定网站个性，也即是网站全体给予用户的视觉享受，所以严厉规范或是生动活泼或是和蔼可亲。当然这也是在网站主题断定以后再三思；影响网站全体形象个性的要素有许多，比如说：字体、色彩、排版、阅读方法、交互性等等，将这些元素进行一个构思的调配，构成一个用户觉得共同的网站，这即是网站的全体个性。
断定网站域名
在这扑朔迷离的互联网世界，域名是通往各个网站的必须途径，期望更多的用户来到网站，域名的断定最佳是简略，易记、跟网站主题休戚有关，云智小编主张在网站制作过程中域名最佳是注册一个独立域名，保证安全性。
网站界面的断定
网站制作全体页面的设计决议了网站的可看性，那么界面设计需求留意哪些事项？
1、网站栏目与板块排版明晰
一个清晰的栏目是一个优秀网站的根底，用户在能经过他获取网站更多的信息内容，所以把网站最有价值的内容放在栏目上，尽可能删去网站不相关的内容，比如说：版权所有、等；
2、保证每个栏目之间即有关又独立
3、网站的每个节目环绕网站的主题编撰
‘酒香也怕巷子深’网站推广才能开展
网站建成后，为了得到更多大众的认可，公司需求推行，曝光网站的品牌，当然，推行的方法有许多，线下推行能够发发单，发发名片，印上网站的网址等。线上但是经过竞价、可进行seo优化等，不过云智互联更主张选用自然的推广方式，不只花费低，排名稳定。

网站制作价格差别大原因何在呢？其实西安网站制作费用高低不同的问题在全国范围内都是从在这个问题，其实这个怎么说呢，不同的公司对网站制作这块的价位是根据自己公司的成本来核算的，另外也是根据网站制作的要求和难易程度来定的，是的，有的公司做网站收费高，有的公司做网站收费低，其实主要的就是制作的成本和要求了，如果你找的是一家大型的西安网站制作公司的话，那么制作下来的成本肯定高了，而找一家小公司做网站的话，下来几乎话费不了多钱，那么为什么大小公司会从在如此大的区别呢，接下来我们来详细的看看，原因何在？

找一家靠谱的西安网络公司是比较难的，对于一些没有任何网络基础的公司想要制作一个网站，就需要通过各种途径找到一些网络公司的联系方式，然而通过咨询后发现，大多数的网站制作价格差别如此大。例如做一个普通类型的网站，有的报价不到1000元，有的二三千元，有的八九千，甚至有的居然报价在一万元以上，提供的服务通过对比发现也没有特别大的区别，这就给一些不了解行情的单位客户带来了疑虑，他们为什么报价如此离谱呢？网站制作价格应该多少合适呢？下面小编就多年网站建设经验的成本方面来为您分析下。
首先西安网站设计成本。我们经常提到模板站和定制型网站，他们的主要区别是能否根据您的要求进行定制设计，包括网页布局、用色、特效、版块等是有区别的，模板型的网站是在众多的模板库中进行选择，挑选自己满意的网站，只需要替换其中的图片和文字，因为网站是现成的。就像我们开通QQ空间、新浪博客等如此简单，只是选择一个满意的外观而已，这种没有任何的技术而言，选中模板后通过后台更新里面的资料即可。定制型网站需要美工设计师要先和客户沟通布局、颜色、版块等，根据要求定制网站并设计出每个页面的效果图，通过效果图我看可以预览网站大体的样子，效果图满意后才会进入程序的开发阶段。
其次，网站开发成本，模板型网站是已经在平台上开发好了程序，直接开通绑定域名就可以访问了，成本比较低，而且模板可以重复销售，没有任何的额外性支出。定制型网站在网站制作美工人员的设计图满意后就会转移到切图人员手中，将图片文件通过编程制作成HTML文件，一些过时的技术是html4.0，现在比较流行的html5.0技术，这就是每个网络公司的不同了，是否能够使用新技术和纯手工代码编写。一些利用软件自动切图的虽然效率高，节省时间但是在后期的运营过程中问题很多，比如搜索引擎收录慢，网站打开速度慢，不稳定等都是影响网站质量的因素。
最后，服务器和域名成本，服务器分为国内和国外服务器，一些价格低的西安网络公司更愿意销售国外的服务器，不仅价格便宜，还不需要备案，免去了大量的提交资料等麻烦。国外的服务器稳定性和速度和国内的还是有很大差别的，例如国内阿里云服务器都是需要在工信部提交备案信息的，审核时间比较长，需要邮寄资料和审核资料等成本，无形之中提高了网站制作价格。
通过上面几个方面的对比，我们不难发现网站制作价格差别大也是有原因的，在我们选择靠谱的网络公司时一定要对以上几个因素进行充分了解，避免发生不愉快的合作。

合格的手机网站应该怎么做呢？手机网站成为好多公司必备的移动端互联网产品了，别看这小小的手机网站，它起到的作用和带来的价值可不小啊，那么这样的大环境下，好多人都在为自己公司的网站配移动端的网站，那么作为移动端网站应该怎么做才算合格呢，接下来我们来详细看看西安网站公司的网站设计制作专家是怎么说的。

我们常用的西安手机网站制作中，没有一款打破常规。或许某项服务或产品曾经很新颖、富有创意，但用了一段时间后，我们习以为常，它就一点也不新颖了，成为一种平常的存在。有些杰出而巧妙的西安手机网站建设打破常规，应该受到赞美，它们成就了与众不同的手机网站。下面，我们简单介绍下手机网站制作有哪些技巧？
1、手机网站建设中的彩色。众所周知色彩始终是设计的一部分。不过，很多企业手机网站建设将色彩当作设计的基础使用，而不只是点缀。色彩可以营造氛围，极大地影响了手机网站建设的整体体验。当你把一个色彩缤纷的手机网站建设和一个几乎纯白的手机网站建设进行比较，就能清晰体会到这一点。通常，颜色用来树立手机网站建设的个性，比如友好、有趣或优雅。
2、色调布局设计。设计中充斥着华丽的色调，因为色彩是设计中最显著的部分。诠释了暗色设计不一定要使用黑色和深灰色。不要自我束缚，尝试使用深紫色或深红色来创造优雅而友好的暗色调设计。另外，案例它们信奉的是由鲜活色调构成的渐变。看到如此强烈的色彩在手机网站建设设计中突出运用，真富有启迪性。两者看起来都如此华美壮观。难道不是吗?这一切都要归功于将色彩作为主要设计元素的运用。
3、UI的简单朴素。常年来，设计师都在为更简洁更干净的设计而奋斗，尤其是极简主义，近来的趋势显示它依然如此。总而言之，这个观点很直接。简单的网站更容易消化理解。复杂的网站需要访客付出更多认知上的努力，提供相对逊色的体验。因此，网站视觉上越简洁越好。

西安手机网站制作找哪家呢？其实手机网站的制作是非常有必要制作的，尤其是现在的一些个人网站或者公司的宣传网站，小编建议如果没有手机端的话，就赶紧给你的网站配上手机端，从目前的用户浏览行为习惯分析看的出来，手机端的流量占到整体流量的50%以上的比例了，面对移动端这么大的比列，为什么不配一个手机端网站的，一个手机网站能花费多钱呢，其实做网站比较简单，整体下来花不了多起就建立起来了。接下来我们来看看如何做好你所需要的手机网站呢？

手机网站现在正是当下时代发展的潮流，因此众多的传统企业商家为了开拓移动端的用户群体，于是纷纷开始进行手机网站制作。而西安网站建设认为，虽然手机网站现在的发展势头正猛，但是企业商家在建设手机网站之前，首先要明确手机网站建设的目的，不能人云亦云、盲目跟风。那么在明确目的之后，要如何知道西安手机网站制作哪家好呢？建晨网站建设觉得企业商家该从以下两个方面去考察手机网站开发公司。
 第一，手机网站建设公司的开发技术。当然，这是必须要认真考察的重要因素之一，要知道一家好的西安手机网站制作公司都会拥有自己专业的技术开发团队。有专业的开发团队，那么在沟通起来也比较方便，可以直接和技术人员交流并告诉他你自己度手机网站的要求，不需要在通过第三方去转达，方便、直接。
第二，网站制作公司的设计团队能力如何。现在，西安手机网站能不能够引起用户的关注，这和手机网站的页面设计有着直接的关系。要知道，爱美之心人皆有之，美观、大方的网页设计也比较容易引起用户的兴趣。所以，要判断一家手机网站制作公司的设计水平好坏，可以从该公司的官方网站设计和以往案例的设计来考察。

做网站前的网站规划怎么做呢？如果想做一个好的，布局合理的网站的话，在西安网站设计前期就需要对网站的整体功能和架构进行一些详细的，系统性的规划，然后到了网站设计师哪里，网站设计师就知道你的网站上要实现那些功能和要求了，如果是小型公司宣传网站的话，那么这个规划做起来就简单了，如果一些大型的购物商城网站的话，这样的网站规划是非常有必要的，并且需要专业的技术进行对网站系列功能进行规划和布局了，等整体的规划和布局效果图出来之后，网站设计师才能进行设计制作的。接下来我们来看看一套详细的网站规划初稿。

够使网站建设顺利进行，最好在网站建设前做好规划，譬如网站的功能，确定网站规模、投入费用，进行必要的市场分析等，只有详细的规划，才能避免在网站建设中出现的很多问题。客户很盲目没有思绪，对于建站公司来讲，首先会让我们也很盲目，出过了很多的设计稿，但是自己到底要哪个，哪里不满意，客户自己没有一点想法。专业点说：网站建设规划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能，并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出规划。网站规划对网站建设起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。
第一、要明确做该网站的目的
我们在西安做网站的时候，经常会问到客户，你建站的目的是什么?是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业门户，去宣传企业，是企业的需要还是市场开拓的延伸做好，确定企业网站建设的重要意义。想好了之后就进行市场分析与市场调查，同行业中是否有类似的网站，他们是否有盈利，哪里是盈利点，哪里有做的不好，那我们这个业务是否能够在互联网上开展，对竞争对手做一个彻底的分析，取其优避其短，还要做出自己的风格，与自己的网站的功能规划，公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力(费用、技术、人力等)。产品的定位，根据公司的需要和计划，确定网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
第二、根据网站的功能确定服务器
网站技术解决方案采用自建服务器，还是租用虚拟主机，了解虚拟主机和云主机在网站建设中该如何选择吗?选择操作系统，用unix，Linux还是Window2008/NT等。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。网站安全性措施，防黑、防病毒方案。相关程序开发。如网页程序PHP、ASP.net、JSP、CGI、数据库程序等。
第三、网页美术设计要求西安网页设计一般要与企业整体形象一致
要符合CI规范要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。
第四、服务器及相关软硬件的维护对可能出现的问题进行评估，制定响应时间
数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。内容的更新、调整等。制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。
第五、网站发布前要进行细致周密的测试以保证正常浏览和使用
主要测试内容：服务器稳定性、安全性。程序及数据库测试。网页兼容性测试，如浏览器、显示器。根据需要的其他测试。网站发布与推广网站测试后进行发布的内容，广告活动、搜索引掣登记等。所以在西安网站建设前都要做好哪些规划，这是一门学问。一般网站建设公司对很多客户关心的问题都会有明确的方法，给客户一个详细的网站建设方案，有了因才有果，所以网站前期客户一定要知道自己要什么，这样我们才好下手知道目标。

电子商务网站应该这样制作才完美，电子商务网站是做电商的必不可少的平台，这也是西安网络公司的主要业务之一，就是帮助一些没有技术团队的电商公司搭建电商平台，不过从目前的电商平台的发展趋势来看，如果一个电子商务公司搭建电商平台的话，肯定需要从好几个方面入手，像微信公众号电商平台的搭建，电脑手机端电商平台的搭建，以及微信小程序端电商平台的搭建等等。那么电商平台的搭建应该怎么做才算完美呢？接下来我们来看看电商平台建设专家是怎么说的。

首先说下我们的团队配置：
2名运营
1名产品兼测试兼部分交互
1名前端1个后端
1名设计兼部分交互
这个配置在一个以运营主导的公司里也算正常，而且需求方和技术方不在一起，沟通也不是很方便。
但是，作为一个产品狗，搞好和技术部小伙伴之间的关系是必备技能，这可不能马虎。
我们按照常规套路来从头到尾讲一下这个需求的实现过程，大体就分以下几步：
公司不一样流程也有小差别，比如豪气正规的公司可能还会有灰度发布阶段，当然这也得看发布的需求值不值得这样做，其中涉及的细节步骤暂未列出，只是写了个大体框架。
你在原型出图后到需求评审过程中，会有多次低保真模型流程测试，根据需求评审会其他小伙伴的意见进行原型修改等过程。
并且由于本次只是针对单个需求的制作过程，所以这个流程根据实际情况也会有些许不同。
一、收集需求
当运营的BOSS首先跟我提这个需求的时候，他是这样说的：
我需要咱们这个站做一个加价购功能，大概就是买产品达到一定条件后可以用少量价格换购另外的产品，类似与这个网站的功能（于是便掏出一个台湾的网站给我看）。
显然当他这样跟我们说的需求我们是不可能回一声“哦”然后屁颠屁颠跑去开始搞加价购，我们需要问清需求背景，需求目的，期望运用到的需求场景，以及是否有后续计划（考虑到功能拓展性）。
二、理解并分析需求
由于目标客户群体以及欧美文化因素等原因，面向这类用户的跨境电商服装垂直站点一直保持着简约，低调的风格，即使卖几美金的货，网站逼格也必须看起来跟国际大牌站点风格没什么两样。
正是因为这个原因，大部分这类网站并没有多少促销活动，最多的两种促销手段是Coupon赠送和直减打折，剩下的打折手段实在是少之又少；相比于我们国内琳琅满目的促销手段，跨境垂直B2C站点这块俨然荒芜之地。
经过我一番穷追猛打的追问后，并且由于以前自己做过一段时间运营的背景，便了解到了以下情况：
现阶段网站库存积压较多，常规清仓打折活动效果并不明显，并且推广入口单一（推广人员只单纯的推清仓集合页，量也不大），清仓产品在很多流量入口没有曝光，需要与关联性热卖品进行搭配销售，并且顺便利用热卖品的流量曝光清仓产品，加快清仓速度；
运营这边希望在有限的流量情况下提高客单价，由于加价购的门槛条件，当活动功能覆盖的流量范围大并且功能运用合理的情况下，是会对网站整体客单价产生一定影响；
当前运营活动手段单一，常规活动功能效果不明显，运营手段有限，需要新增活动功能；
未来运营还希望能增加积分功能，满赠功能等等其他活动功能（涉及后续功能扩展，不属于这次需求之内，但是也要考虑）。
至此我们明白了运营提加价购的背景，原因以及目的，这个需求的运营真实需求是：
以加价购为基础，搭建一个活动功能体系，能够有效的进行商品清仓，并且可以用运营手段影响客单价，增加运营的活动运营手段。
在理解了运营的需求后，我们需要对用户需求进行分析。
如何平衡用户需求以及商业需求？这个是需要我们考虑的，我们希望用户接受并且顺畅使用我们的功能，从用户角度来说，我们需要注意什么？
我们站的定位是年龄段在20-35岁的年轻女性，目标国家则是主要集中的欧美国家，商品价格偏低，物美价廉，以服装类目为主掺杂其他附属品类。
所以这要是想做面对面的用户调研是十分困难的，但是根据以往的数据分析以及行业经验，我们可以知道这个客户群是对打折促销非常感兴趣的群体；也就是对价格敏感，更直白的从人性来说就是爱占小便宜。那么用户的使用场景又是如何呢？
我们需要从：
用户设备
用户使用时段
用户着陆页页面场景
这几点进行分析，最终得出契合用户使用场景的解决方案。所以我们需要在功能制作中需要注意在合适的场景下凸显价格差异，满足用户对价格敏感的特点，刺激下单。
当然了，你还可以根据其他的分析模型去更加具体的分析一下。常用的分析模型有马斯诺、人性7宗罪、从用户动机出发、模拟用户对需求进行验证等。
三、需求筛选及优先级排序
好不容易接到个需求咱就别给他在筛选和排序了。
PS：这样做是不对的！这里我们要区别需求优先级排序和需求功能点优先级排序，两者所处的阶段不一样
四、制定迭代计划
此需求暂不涉及大的版本迭代计划，但是对于此需求的小版本迭代计划，则需要在第一次评审后根据技术，运营等小伙伴的建议，评估具体功能点的实现难度，实现周期以及模拟运营方案后进行排期迭代。
五、转化需求
在转化需求前我们首先要知道我们首先面临的几个问题：
类似加价购活动在国外站点基本没有，至少在我调查的近40个无论大型综合类电商还是小型垂直电商站基本没有发现（暂时发现台湾的两个网站有，但是不是我们的目标客户群）。所以，我们面临着比较高的用户教育成本，并且需要选用适当的文案让用户理解并且参加活动；
此类活动即使在国内也没有哪家网站是让服装类商品参与的，基本只有小零食，快消品等通用性较强的商品。服装类商品涉及到尺码，颜色，款式等个性化较高的属性，用户不太会草率加购这类产品，并且服装类商品如果尺码，款式问题涉及的退换货较多，如果主商品退货，加购商品退不退就很尴尬，类似这种情况涉及的纠纷也相对较多；
由于公司业务原因，GA页面事件埋点暂时不可用，也就是说具体的页面点击事件数据暂时不可用，我们只能根据粗糙的用户行为数据,业务指标数据以及用户反馈来尽量合理的评估活动功能效果；
了解面临的问题后我们开始转化需求。
明确需求的关键节点：
我们根据用户使用场景来明确这个需求的前台关键节点：
竞品分析
确定关键节点后，我们有针对性的进行竞品分析，调研主流网站对于关键节点的处理的优劣。
由于国外没有网站可以参考，在经过多方筛选后，选取了国内站点两个综合类并且流量较大，活动体系完备的网站：京东和1号店。
在此我只是阐述下竞品分析的一些套路，具体分析内容由于篇幅以及本文主题就不阐述了。
一般我们竞品分析分为两种：
一种是完整的竞品分析，我们需要进入一个新市场，或者开一条新产品线，那么我们要完完整整的从战略，产品架构，产品功能点，产品界面设计等等层面去解构，这也就是我们在各大网站上最常见的竞品分析报告
然而从实际工作中来看，这种分析报告确实不怎么常用（但是这种分析一般用来锻炼一下自己的产品思维是有帮助的）。我们常用的是针对功能点或者模块的针对性竞品分析，而这种分析又分为两种：
带着目的去拆解，优化自己产品已有的功能
功能总体分析评价，新增或者借(chao)鉴(xi)相应的模块或者功能。
而我们这次应当采用第二种方法，对竞品的功能进行总体分析评价，从而新增我们的活动体系。
竞品分析过程中….（此处省略几千字和N张图）
根据我们对京东和1号店的活动体系进行分析，得出以下关键结论：
一般的加购类活动类型包括以下几个：
而这么多活动规则如何有序的在购物车进行聚合展示呢？除了每个网站固有的分级策略外，一般的活动优先级展示是这样的：
至于为什么是这么个顺序，有兴趣可以自行去研究下，笔者在此就暂不阐述啦，除了以上关键路径外，我们还对关键节点页面的活动展示，交互方式，规则说明等做了详细的研究和参考。
在分析的过程中我们发现一个很严重的问题，这么复杂的活动，翻译成英语的话，还真没几个人能懂……
打个比方：“加价购”怎么翻译？我专程问过好几个国外同事，也没人能简洁的描述出来的，没有一个词来形容这个词，他们甚至没有听过这种活动。
所以，如果直接按照国内的加价购，完完整整的展示出来的话，那么我的1版本草稿业务逻辑方案是这样事儿的：
这仅仅只是一个满额减的完整的流程，里面还涉及到阶梯满减的概念。
那么除了满额减，还有满额赠、满量增、满量减、满额折、满量折，每一个都这么来一遍。中国人都绕晕了吧？何况还得翻译成英文，还得通俗易懂短小精悍，即使不考虑技术成本，如果这个作为第一个版本就这么个推出，基本就GG了
所以，在功能框架一定的情况下，如果照搬国内的设计并且直接推出全套版本显然不能满足我们的需求，我们要另辟蹊径，站在国外友人的脑海里去考虑问题，去考虑他们的思考方式和语言特点，虽然我们要重新教育用户，但是要尽可能的将用户理解成本降至最低。
因此最终此功能的第一版大致方案框架是这样事儿的：
暂时舍去阶梯概念，舍去满折方式，以一个icon为节点，囊括满额、满量两种活动方式。
我们需要教育客户一看到这个icon就知道这是类似于加价购的活动，不再在标识上区分满额、满量概
在用户的购物动线上，从icon、文案一步步引导用户，完成对活动的理解和参与；整个过程是个很自然的引导过程，不用再去让用户纠结规则，也不再去设置长篇大论的活动引导页。
到了这里，我们就不再出现加价购这个名词了，我们称之为APA活动体系，去养成用户对于APA活动的认知和使用习惯。
六、原型出图
这个需求在原型制作环节整个页面展示虽然简单，但是涉及到多规则，后台设计多流程。
前端页面动态数据较多，尤其注意规则说明以及异常说明详细无遗漏，否则到时候做完了测试的时候就不可避免的开怼。
并且与用户的交互也比较多，所以我采取了低保真交互原型，并且把交互方式录成GIF放在原型包里面（必须要特意去提醒开发和设计某些按钮是可以点的！！！）。
具体的原型这里就不放了。
不要打我，我一般做低保真交互模型的原则是做出特定的交互方式，对于界面元素只是标注下信息层级关系，不会去加色彩以及按钮样式诱导设计师，每个人都有每个人的原型写法，如果有感兴趣的同学可以跟笔者交流下。
在跟设计和开发反复沟通交流以及后两次评审会之后，我们的第一版前端成品是这样的：
商品列表页icon展示：
由于以前设计规范的缺失，在商品列表页我们补充并且制定了活动功能的icon规范，采用红底白字的icon方式展示活动，这为后续的其他活动功能留下扩展空间，鼠标移入会有简短说明。
商品详情页活动规则以及选购商品展示：
商品详情页首先展示的是一段引导性文案，我们不会上来就告诉用户活动详细规则，因为第一英文解释起来实在太麻烦，二来过于繁琐的文案也会造成页面混乱。
我们把既定的规则放入展开模块当中。这个页面涉及到的程序规则就是页面展示的相应文案，根据后台配置的活动类型不同而变化。
比如满减活动，这里就会提示：
如果后台配置的是满赠活动，这里就会提示：
同时按钮文案也会变成 “See the free items”,里面的规则说明也会相应变化。
这个链接会引导客户去一个专门为APA活动定做的专题落地页当中，可供用户选择更多APA商品。
当然这个专题落地页模板的制作也又是一个比较好玩的事情了，直接上部分设计稿吧（Low-price items里面的图标文案超出图标范围是因为我在截图的时候只是缩小了页面，但是文案是用html写的，不是图片，所以字体缩小不了）
商品专题页页面截图（部分）
购物车页展示：
购物车里面我们参考了部分竞品的分栏方式，并且转化成我们自己的分栏方式。
这里尤其要提的是：购物车里面的逻辑较为复杂，除了文案、提示语的变化，以及达到目标值之后的商品状态变化，按钮样式变化以外，比较无语的是在和技术沟通的过程中，发现了很多历史遗留的逻辑问题，以及与其他系统对接留下来的未解决问题。
在这个需求中，我们的购物车无法同时存在两条相同的商品数据，并且无法存在多个免费商品数据，这些购物车规则牵扯到的方面较多，优化成本很高，这就导致了我们必须想出一些折中方案，尽量让用户体验不那么糟糕或者造成相当大的困惑。
事实证明：在对国外同事做体验测试的时候，在极端情况下是存在一些困惑问题，不过这些问题出现频次较少，可以交代客服人员在客户询问的时候进行解释。
后台原型出图
后台制作中首先要注意：在活动功能管理板块下，预留其他活动的扩展空间，并且注意前后端的数据交互标注清晰；提前设计好表结构和字段方便开发建表，理清楚业务操作逻辑后，便可出图啦。
这里我就贴操作逻辑以及最后的成品展示，后台操作逻辑以及关键节点解释如下：
表单部分截图如下：(部分字段)
添加加购商品如下：(部分字段)
如何判断我们的功能达到目的？
我们回过头看看我们之前的需求分析：
运营希望加快清仓产品的清仓速度，提高清仓产品的曝光——那这只是业务场景。
对于我们这个功能来说，清仓产品只是一种产品类型。那么如何判断我们这个功能是否有效？我们根据实际条件下（我们无法拿到页面点击数据）可以取到的数据制订以下实验：
我们采取独立样本T检验对功能效果进行评测，总共10个清仓产品，产品转化率近似，20个热销产品，转化率同样近似。
分三组制作三个专题：
第一个专题为普通专题，将10个清仓产品与20个热销产品混合放置即可；
第二个专题为加价购专属专题，设定活动方式为满减，将10个清仓产品作为20个热销产品的加购商品；
第三个专题也为加价购专属专题，设定活动方式为满赠，将10个清仓产品作为20个热销产品的赠品；
然后针对三个专题，每一个专题抽取30个独立用户分组。
用户群的用户基数近似相等，用户群转化率相似，采用相同的推广渠道——由于无法精确确定用户数量，我们只需告知推广保证每日每个专题划分的每一个群组的流量保证在一个特定数量XXXX左右。
持续两周，最终得出每个用户分组的以下数据：
从这个专题页落地的用户所下的订单中，同时包含清仓产品与热销产品的订单数/所有订单数，我们给它起个名字叫近似加购率（因为即使在加价购专题里清仓产品和热销产品在一起也不一定就是参加加购活动加购的）。用图表展现就是这样：
得出数据后做两两独立样本T检验，最终判断实验结果，这个网站可以根据你的数据样本辅助你完成此类实验：
对于T检验的方法和适用范围感兴趣的读者可以回顾下大学知识或者谷歌一下，这里笔者就暂不列出实验具体步骤了，后期笔者会计划专门写一篇这类实验的完整过程，这篇文章就只讲一下笔者的实验思路。
七、需求评审
这一环节其实并不一定只在这一阶段做一次，就像我上面说的，笔者出了第一版方案后拉几个团队成员进行初稿评审，理出许多问题，然后再进行修改。
针对一些短期无法实现或者成本较高的功能点进行排期或者删减，有时候也可能会出现二审，三审的可能性咯~如果到三审还有很多问题那就相当的揪心了，所以一般都是团队中过两遍，然后拉上BOSS们再终审一遍基本就OK了。
终审是最需要用心的时候，一定要注意自己的表达能力和情绪感染力，让Boss能明白并且认同你们的方案。
在会议上面对别人的提问要及时给出有理有据的答复，这一点在终审上是要尤其注意的，良好的演说能力也能为你的需求过审少很多麻烦。
八、设计开发
设计开发中要随时与团队成员保持联系，尤其是与设计沟通更加频繁，你们要商议具体的交互细节以及页面细节，切记不可用特定的言语干扰设计思路。
比如说：
有些产品会要求设计某个按钮用什么什么颜色，某个元素大一点，小一点，这都是不可取的。
你只需要确定好信息层级，告知设计师由于业务需求，哪些元素需要强调，哪些需要弱化即可，设计师会根据设计规范以及自己的设计思路进行设计，否则就会和设计师怼的没完没了了。
至于与西安网站开发的沟通，主要是在逻辑层面的交流会更多些，而且笔者认为最好能懂些技术知识，即使一点不懂你也要分清楚哪个开发是做哪一块的，遇到问题找谁，跟他应该怎样沟通。
如果存在沟通障碍，那么程序员一般的反应都是—>生闷气，不理你——哈哈，你要知道，大部分程序员还是很可爱的。
当你的需求提上去后，什么时候测试，什么时候上线，这块的进度一般都由项目经理掌控，当然，自己的心里也要有谱，有自己的项目进度表。
九、测试
测试确实是个心累的活儿，如果你们公司的测试人员较为专业，会为你省下不少麻烦和时间，你只需要负责上线前每一个阶段的验收即可。
否则，你就得自己写测试用例，测试反馈，直到上线，这里每个公司的流程不一样，这里也就不过多阐述，免得产生误导。
十、上线观察，数据反馈
在此之前，需要跟运营人员以及推广人员打好招呼，按照事先设计的实验方案进行实验。
在上线之后每日监控数据变动情况，每组数据的流量是否有异常，专题商品库存情况，下架情况，等等。总之需要控制变量，确保实验按照时间顺利完成。
最后拉取实验数据进行数据分析，根据分析结果确定此功能的可用性，得出分析报告反馈给团队成员和BOSS。
十一、版本迭代
这一部我并没有写到最开始的那个流程图当中。
对于一个完整的产品有大的版本迭代，对于一个功能同样也会有相应的版本迭代。在这个需求中，我们前面根据一二期需求评审之后以及后续根据运营人员的实际情况进行功能扩展，针对此功能大致得出以下迭代计划：
当然，这个迭代计划只是作为产品人员自己的计划。具体每一阶段是否上线，还需要根据每一阶段的数据反馈，以及公司具体的运营需求和运营策略的变化（在一个运营主导的公司就是这样咯~）进行调整。
总之，用心对待自己做出来的东西，不仅仅是生孩子，养孩子的责任你同样也逃不了。
至此，这个需求从初始到上线的一个流程就基本结束了。